2024年4月7日，集团公司叶树美董事长主持召开2024年第一季度工作总结会，听取集团公司第一季度主要生产经营指标完成情况、重点工作推进情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

　　叶树美董事长对2024年第一季度工作取得的成绩予以肯定，指出存在的问题，强调一是抓好安全生产。各部门、各子公司要扎实做好安全生产各项工作，层层压紧压实责任，确保安全生产责任落实到位，坚决杜绝安全生产事故发生，确保企业安全生产形势稳定向好。二是抓好项目建设。各项目负责人要进一步强化措施，压实责任、加快推进，确保高标准高质量按期完工。三万方储罐项目、二氧化碳利用等筹备项目要加抓紧开展前期工作，确保各项建设任务有序推进。三是抓好内部管理。各部门、各子公司要进一步将日常管理抓严抓细，强化费控管理，有效降低融资成本，提升审计稽核能力，倡导开源节流，持续推动降本增效;严格考勤、值班管理，综合行政部一定要以保证生产运营、项目建设正常进行为前提，严格控制请、休假天数，全面提升工作效率。四是加强人力资源管理。随着集团公司的发展和用工数量的增大，下一步，设立专门人力资源管理部门，合理利用人力资源，提升集团公司人力资源管理水平。五是加大法律指导，强化合规风险管控。法务部门要进一步强化合法合规性审核，加大法律培训力度，提高全员法律意识，提升风险防范能力。在劳动用工方面，要指导人资部门进一步梳理、规范用工手续，合法制定和履行劳动合同，确保职工队伍和谐、稳定。

       陈兵总裁强调，一是全力以赴推进重点项目建设。宁夏天利丰二期项目5月底具备联动试车条件，内蒙天利丰项目7月底达到机械竣工条件，红高项目8月份具备通气条件，低温实验中心技改项目9月份具备运行船用泵实验条件。宁夏天利丰三期项目7月份完成项目前期土地手续。二是多措并举抓好稳增长。宁夏天利丰要统筹安排，密切协作，全面介入二期项目员工培训、单机调试、联动调试等试生产准备工作，确保一次性开车成功，并早日投入试生工作，创造效益。物流贸易板块要统筹抓好市场开拓、产销衔接、物流调度、散气收购及自营加气站营销工作，推动全产业链良性发展，稳步提升经营效益。同时，要统筹做好新购加气站相关交接工作、技术升级改造、运营管理工作。三是精准施策提升综合管理水平。全力抓好安全生产治本攻坚三年行动计划落实，加大安全隐患排查治理和整改力度，确保不发生安全事故或被上级业务部门通报。财务管理方面要抓好费控管理、风险控制、降本增效。行政部门要加大关键岗位短缺技术人才招聘力度，确保公司发展对人才的需求;要进一步完善各项管理制度并监督落实执行，密切关注并积极组织申报政府各类政策性扶持项目。